Uma pesquisa realizada pela KPMG apontou que a conexão entre as áreas de finanças e operações impulsiona o crescimento e aumenta a resiliência do negócio, por meio de uma gestão mais eficiente, sendo uma oportunidade para melhoria de resultados. O estudo mostrou que 85% dos entrevistados querem desempenhar um papel maior na condução da transformação em toda a empresa nos próximos três anos. Essas são algumas das conclusões do levantamento “Valor da conexão” que contou com a participação de 1.300 líderes empresariais em todo o mundo.
 

“A realidade observada nas organizações é que existe uma oportunidade relevante em melhorar alocação de recursos e aumentar integração dos sistemas de dados. Além de ter identificado oportunidades de conexão entre finanças e operações, há um fator positivo em algumas empresas que já reconhecem o desafio e estão trabalhando ativamente para enfrentá-lo”, analisa o sócio-líder de consultoria em negócios da KPMG no Brasil e na América do Sul, Dustin Pozzetti.
 

Além disso, a falta de colaboração das equipes, a desconexão de processos internos e a perda de oportunidades potenciais para impulsionar o crescimento da empresa foram alguns dos ruídos de comunicação apontados no relatório. Outro ponto importante levantado pela pesquisa é o isolamento dos sistemas-chave de cada função. A consequência disso foi perceptível entre os entrevistados. Apenas quatro em cada dez líderes estão “muito satisfeitos” com a capacidade de comparar e combinar dados em várias funções e obter dados mais profundos para transformá-los em oportunidades.
 

A publicação constatou que a grande maioria dos líderes planeja investir em, pelo menos, uma nova tecnologia nos próximos meses e 98% deles buscam obter novos conjuntos de habilidades para a função que ocupam. O relatório concluiu que sem uma conexão próxima, há o risco real de que esses esforços separem as duas funções ainda mais ao invés de uni-las.
 

“Em última análise, a colaboração, o estabelecimento de linhas fortes de comunicação e um propósito comum entre as equipes e os líderes podem permitir que eles entendam a importância e os benefícios potenciais de quaisquer novas iniciativas operacionais, possibilitando que impulsionem mudanças mais rápidas e impactantes em toda a empresa. Com isso, trabalhando em conjunto, os líderes das duas áreas podem acelerar a conexão entre as equipes e dos processos de negócios em que trabalham, melhorando a eficiência, a tomada de decisões e a experiência dos clientes”, finaliza.

por KPMG