11/05 – Alessandra Taraborelli / Brasil Econômico

Falta de cultura, pouco conhecimento e baixa punição são alguns dos motivos que impedem a implantação de uma boa gestão de risco dentro das empresas. Desde o início do escândalo de corrupção da Petrobras, no ano passado, este tema ganhou maior relevância e entidades e empresas estão buscando transformar o processo em algo eficiente e que agregue valor à companhia.

A superintendente de Conhecimento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Adriane de Almeida, explica que já foram feitos alguns avanços, mas não tão significativos e que ainda falta muito para as companhias terem boa gestão de risco. Ela ressalta que ainda existe uma barreira cultural onde as pessoas têm dificuldades de falar sobre seus erros. Além disso, ela observa que muitos administradores não entendem de fato o assunto, e acabam delegando para outros profissionais. “Ainda temos muito para ser discutido e implantando”, afirma.

Adriane lembra que mesmo no caso da operação Lava Jato, várias empresas que estão envolvidas têm processos de gestão de risco, compliance e governança corporativa. Isso mostra que os programas não estão sendo eficientes. Para a superintendente, para os processos se tornarem eficientes eles precisam vir de cima para baixo. “O conselho tem que patrocinar, tem que ter educação e também uma boa forma de denuncia, um canal efetivo e sigiloso, dentro ou fora da empresa, onde as pessoas se sintam estimuladas e seguras a fazerem a denuncia”, diz, acrescentando ainda que “a gestão tem que ser boa, não adianta ter se não é eficiente. A mesma coisa com compliance, se a empresa não tem política, não tem mecanismos”.

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