15/04 – Elizete Schazmann para Contabilidade na TV

A economia de diversos países tornou-se, ao longo do século 20,  cada vez mais marcada pela integração aos dinamismos do comércio internacional, assim como pela expansão das transações financeiras em escala global. Esse contexto levou a importantes transformações  das companhias que, com o crescimento acentuado, passaram por uma readequação na sua estrutura de controle e de administração.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) que trabalha na disseminação das melhores práticas no Brasil,  a origem dos debates sobre Governança Corporativa remete a conflitos inerentes à propriedade dispersa e à divergência entre os interesses dos sócios, executivos e o melhor interesse da empresa. Em resumo, esse termo se refere ao conjunto de processos, normas, procedimentos, decisões e ideias que demonstram a forma como uma empresa é “governada” e monitorada.

O próprio IBGC esclarece que  Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

Para o presidente da LCC Auditores e Consultores,  Marcello Lopes, qualquer tipo de empresa pode adotar a Governança Corporativa, independentemente de seu tamanho ou segmento, aliás a empresa que adota a Governança Corporativa certamente estará buscando crescimento através de práticas formalizadas que proporcionarão uma estrutura profissionalizada e, consequentemente, buscando maior competitividade no mercado em que atua. “A adoção da Governança Corporativa contribui para uma melhoria no desempenho da empresa, possibilitando um desenvolvimento sustentável, otimizando o seu valor, além de demonstrar uma estrutura profissionalizada, o que auxiliará na de captação de capital”, acrescenta.

Lopes esclarece ainda que, as principais características da Governança Corporativa são a ética, as boas práticas e a transparência de como são conduzidos os negócios. Isto tudo correlacionado a um ambiente de controle e monitoramento podem evitar que procedimentos não usuais possam ser utilizados e, consequentemente, prejudicar os negócios. “Evidente que para que isso seja alcançado, a empresa deverá ter uma estrutura que possibilite a adoção e monitoramento das práticas adotadas, através de um Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Auditoria Independente”, orienta.

“A sua implantação  acarreta em diversos benefícios que ajudarão a perpetuação da empresa havendo uma separação mais clara de papéis, maior grau de formalização, minimização de conflitos, maior transparência nas sucessões, maior controle dos riscos corporativos, ajuda nos processos de tomada de decisão e, principalmente, acesso ao capital com custos mais acessíveis” explica Amauri Nóbrega, sócio fundador da Cinco Global, empresa especializada em projetos de consultoria em Gestão Estratégica.  Ele acrescenta ainda  à estrutura de agentes num sistema de Governança Corporativa o Conselho de Família, Acionistas/Sócios e a  Diretoria/Gestão.

Segundo Nóbrega, o sistema permite maiores chances para crescimento, principalmente se o negócio está em um mercado em franca expansão. “O momento certo para iniciar um processo de governança é quando a empresa deseja alçar voos mais altos e precisa de capital para isso.”

Quanto ao papel do contador nestes processo, o consultor esclarece que, a  implantação das melhores práticas deve se basear em quatro princípios básicos: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. “Em todos os princípios, o contador tem um papel importante, porém, nos dois últimos ele é fundamental.”

Um dos obstáculos à boa governança, apontado pelo consultor, é que  a maioria das empresas são de controle familiar. “Muitas vezes, as ‘brigas’ do almoço de domingo são levadas para dentro da empresa na segunda-feira. Estamos evoluindo, mas ainda não sabemos separar muito bem os papéis.

Dentro desse universo doméstico, vale lembrar que o processo de implantação das boas práticas de Governança Corporativa é recomendado não só a grandes empresas de capital aberto ou fechado, mas também para negócios familiares, que estão em processo de sucessão de comando, ou empresas privadas que desejam se financiar através da abertura de capital.  “Alguns podem até dizer que todas as organizações devem iniciar esse processo, o que é verdade, porém, é um processo que demanda de todos os seus acionistas e diretores o investimento de tempo e dinheiro”, sinaliza Nóbrega.

Ele explica que a Governança Corporativa não é a única ferramenta disponível, mas é essencial para se conseguir um negócio sólido e que se perpetue. ‘Se a direção tomada for outra, há grandes chances de fracassar ao longo do caminho. Isso porque, invariavelmente, ocorrerão conflitos entre os sócios, sucessões erradas, disputa de poder, imagem difusa entre a operação e a estratégia, visão imediatista, interferência na gestão, entre outros”.

Para as empresas interessadas na implantação da governança, Nóbrega indica a abusca de um consultor que tenha experiência em implantação e que esteja ligado a alguma entidade com esse propósito. E, de preferência, que já tenha sido conselheiro em algum Conselho Administrativo ou Consultivo. “O processo pode ser custoso para uma empresa em expansão, porém, se mostra imprescindível para sua permanência e consolidação nos cenários nacional e mundial”, sentencia o diretor da Cinco Global.

Para Nóbrega,  um dos grandes problemas em nosso país é que temos um mercado de capitais ainda pequeno, já os mercados europeus e americanos são bem mais maduros.  Quanto à captação de investimentos  externos,  ele considera que não deveria ser o principal objetivo da implantação da Governança Corporativa, mas hoje tem sido a principal razão.  “As empresas têm optado por esse caminho só depois de decidir buscar investimento externo, mas elas já deveriam nascer com a implantação de boas práticas e, se ao longo do caminho do seu crescimento houver a necessidade de buscar investimentos externos, será muito mais tranquilo, pois elas já terão a governança em seu DNA.”

Com relação à melhoria da nota dada pelas agências intencionais ao Brasil, Nóbrega acredita que passe por uma melhora da governança em nossas estatais e no Estado, o que, segundo ele,  infelizmente está muito longe de ocorrer, devido ao nosso passado recente do mensalão, petrolão, contabilidade criativa… “Hoje, temos ainda rombos em fundos de pensão que investiram em empresas que não tinham boa governança e tiveram grandes prejuízos, pois quanto menor a governança, maior é o risco”, conclui.